管理效率提升 6项关键行动
发布日期：2015-08-13浏览：2119
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课程大纲
开场：----人性的基本需求----管理两大系统的协调----德鲁克的“药方”案例：王刚和陈春的工作表现
行动1：关注结果----关注目标还是情绪----上级与下级的认知关系----执行的五个保障----管理面向绩效负责----习惯与修养：身、口、意案例：哈佛调查视频：凝聚共识工具：目标落实的5定程序案例：认知系统和行为系统的偏离
行动2：对整体做贡献----最大的整体是什么？----管理最核心任务与最大挑战----创造执行力的三种机制----如何处理好个体与整体的因果关系----让下属明白什么是最重要的----系统思考----沟通四行为工具：职位分工技巧工具：SPIN探询式说服流程视频：卡特教练的说服
行动3：聚焦关键----处理好重点与全面的联动关系----30秒原则----简单是一种优势----责、权、利如何有效分配----时间管理工具：五种必备的管理工具
行动4：利用优势----发现你的优势----观察人的时机----看人之大，用人之长----团队优势组合案例：西天取经团队组合工具：风格错位检查清单
行动5：信任----“磨洋工”现象----你将通过什么使目标达成一致？----让每个人都产生动力----最牢固的纽带：情感----四项功课工具：把自己的行为变得可预期
行动6：正面思考----注意力法则----态度就是竞争力----执行力的三个行为层次构建----保持持久恒定注意力的内养功夫----三大和谐关系视频：卡特教练的情绪切换工具：QBQ 的建议工具：控制冲动的六步唤醒法
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