掌握招聘技巧，提高识人用人能力

企业中高层管理者

课程目的：许多企业都会遇到这样的情况：看起来很强的人却迟迟不能胜任工作，有才干的人不能融入团队，经常与成员发生龃龉，有些人入职后能胜任工作，但却没过多久就离职了，凡此种种，影响着企业战略的实施。原因是多方面的，而招聘失败，是其中一个很重要的原因。如何找到合适的人，时时困扰着企业。 
课程目标：通过参加该课程，学员将： 
学会如何进行岗位分析和评估 
描述和分析对所招聘职位的素质能力 
引导业务经理明确和完善招聘需求 
最大限度地减少招聘失败所造成的成本 
挑选到合格的候选人 
提高公司整体业绩 
课程对象：公司中高层管理者、人力资源专业人员 
课程长度：2天 
课程大纲： 
一、中国人才市场现状以及对人才选聘所带来的挑战 
二、如何进行人才需求的预算？ 
销售增长定编法 
劳动效率定编法 
业务增长定编法 
责任划分法 
行业对标法 
三、如何进行工作/岗位分析 
职位说明书的撰写和分析 
岗位设置分析 
职位说明书撰写练习 
四、招聘流程和渠道分析 
五、面试前的功课 
如何进行简历分析 
如何克服面试的误区 
人才测评的方法 
古人是如何识才、辩才的 
观看录像，小组讨论 
六、面试技巧 
如何根据岗位素质能力设计面试问题 
怎样有效提问 
如何获得有效的信息（STAR） 
如何捕捉候选人的身体语言 
如何做判断 
基于素质能力面试的运用：销售人员的招聘 
八、面试技巧练习和角色模拟：招聘培训主任 
九、聘用决策 
背景调查 
用还是不用 
高管招聘 
十、观看录像 
十一、观看录像后的小组讨论 
十二、测试 课程形式：讲师讲授、案例分析、小组练习、角色扮演。