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张锡民

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企业现代化实战

发布日期:2015-08-14浏览:2170

“你有 1000 名工程师,其中有 7 个人具有很高的潜力。这还不够!你必须为他们制 定更为详细的培养计划,或者招聘更多的新人来充实你的工程师队伍。”


“如果约翰能够按照你所想的继续改进的话,我们将在新产品上市之后考虑将其提 拔到更高的领导工作岗位上。但他的同事们都认为他做事过于谨慎了,这样可无法 领导别人,所以我建议应该进一步增强他的自信。无论如何,我们要继续帮助这个 人,并希望他取得成功。”


“布拉德总是在越级处理一些问题。他必须调整自己部门的组织结构。我们必须减 少他的权限,帮助他不断提高自己,同时保持他的斗志。”


“你必须培养—些能够接替自己工作的人。我们处在一个复杂而令人兴奋的行业 里,这个行业的市场目前已扩展到世界范围,所以我们需要最优秀的人才。但随着 业务的不断发展,该部门的某些人才会不断流失,所以你必须建立—个强有力的人 才辅送渠道,培养更多的新人,给他们更多的机会,尽力提高你的团队的工作效率, 具体来说,你应该建立一个适时的团队构建流程。”


“皮特对外界变化反映非常灵敏,但他还不够主动。明确告诉他,他应该在工作中 表现出更多的激情。”


“朱丽都快要崩溃了。她工作得非常辛苦。你必须尽早确定她的继任,并给予她更 多机会以施展其多方面的才能。”


“格里格似乎是一个更加注重过程而不注重结果的人。他比其他人懂得更多,但不 执行,我们没有看到他表现出任何的实际执行能力。他选拔人才的标准还不够高, 而且对下属的要求也不够严格。他还需要继续培养自己的领导能力,在这一方面, 我们一定要向他提供更多帮助。”


“马克取得的成就给人留下了深刻的印象,但他必须克服他那种过于以自我为中心 的缺点,坦诚地和他谈一下,告诉他有哪些地方需要改进。”


“托德具有很强的领导能力。我知道你正担心他可能跳槽,告诉他,我们正准备提 拔他担任成本控制工作。”





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